質問33：

バカバカしい意見が飛び交っていますか？

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解説：

自分の意見が他の人のためになるか否かは、言ってみないとわかりません。仮にくだらない意見だったとしても、センスのいい人、経験値の高い人の耳に入れば、変換されていいアイデアに変わる場合もあります。

ブレーンストーミングの際には、「最初からまともな意見を言ってはいけない」という不文律があります。くだらないことを言い合うほうが盛り上がるのです。

世界有数のコンサルティング会社BCGのハンス＝ポール・バークナーは、チームについて以下のように述べています。

一見して解決不可能に思われる問題に直面した時、似たような分野を持つメンバーで組織したチームよりも、それぞれが突出した異なる才能の持ち主、言わば「出る杭」タイプを集めたチームのほうが優れた解決策を見つけだすのです。ある者が奇想天外なアイデアを出し、次の者がそれを誤解しながらもそこからヒントを得、メンバー同士が力を合わせると、結果としてこれまでにない解決策が生まれてくるのです。

経験値の少ない人でも、あるいはバカバカしい意見でも積極的に発言できるような環境をつくらなければなりません。それはリーダーの仕事のひとつでもあります。

参考図書：学習する組織（ピーター・M・センゲ）、人はチームで磨かれる（齋藤孝）

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