『人手不足の状況と対策』について

いつもありがとうございます。社労士の齋藤公博です。

 

◆◇斉藤社労士のメール通信 『二度とない人生だから』 2023年1月16日号◇◆

 

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齋藤さん

人手不足の対策できてますか?

 

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明けましておめでとうございます。社労士の齋藤公博です。

今年もよろしくお願いします。

 

新年早々、賃上げ、賃上げ、賃上げと

政治家や大企業が大きな声で叫んでいますね。

 

ユニクロでは年収が4割もアップする社員がいるとか?

新卒の初任給が30万円とか?

グローバル人材を確保するためとか!?

 

政治家は1票欲しいですからね。

「賃上げ、賃上げ、賃上げ」とカメラの前で言いますが、

秘書の給与上げてるのかな?

 

秘書の給与上げるから増税します!

 

とか言われたら、たまんないですね。

 

これだけ賃上げ、賃上げと報道されたら、

従業員は期待しますよね。

 

少なくとも、私なら期待します。

 

当然、賃上げされなかったらモチベーションは下がります。

期待しちゃったから仕様がない。

失望させないためには期待させないことですね。

 

注意してもらいたいことは、

賃上げするということは、

社会保険料も上がるということをお忘れなく!!

 

 

賃上げと同じくらい深刻なのが人手不足の問題です。

 

私の知り合いの会社でも、けっこう求人しています。

パート、正社員、専門職、医師・・・。

 

 

人材獲得競争なんて言うけど、

人手不足に中小企業は

どんな対策をしたらいいんでしょうか?

 

 

ユニクロみたいにグローバル人材は

いらないから賃上げしなくてもいいんでしょうか?

 

日本商工会議所のデータを用意したので参考にしてください。

 

他社がどんなこと検討しているか分かります。

 

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シャトレーゼというケーキの会社は

節約案を従業員に募ってコスト削減に成功しているそうです。

 

現場の業務を一番知っているのは

そこで働く人ですから、従業員から、

 

「こうすれば節約できる!」と会社に提案するそうです。

 

その案が採用されると報奨金がもらえるそうですよ。

いい制度ですね!

 

あ、そうそうプレゼント資料は、

次回の配信前(2月上旬予定)に削除するので

お早めに受け取って御社の参考にしてくださいね。

 

それではご機嫌よう!

 

齋藤公博

 

 

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何をやろうとしても、あなたは間違っていると批判する者がいる。

その批判が正しいと思わせる多くの困難がたちはだかる。

計画を描き、最後まで実行するには、勇気がいる。

(エマーソン)

 

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▼二度とない人生だから▼

二度とない人生だから

一輪の花にも

無限の愛をそそいでゆこう

一羽の鳥の声にも

無心の耳をかたむけてゆこう

 

二度とない人生だから

一匹のこおろぎでも

ふみころさないようこ

こころしてゆこう

どんなにかよろこぶことだろう

 

二度とない人生だから

一ぺんでも多く便りをしよう

返事は必ず書くことにしよう

 

二度とない人生だから

まず一番身近な者たちに

できるだけのことをしよう

貧しいけれど

こころ豊かに接してゆこう

 

二度とない人生だから

つゆくさのつゆにも

めぐりあいのふしぎを思い

足をとどめてみつめてゆこう

 

二度とない人生だから

のぼる日 しずむ日

まるい月 かけてゆく月

四季それぞれの星星の光にふれて

わがこころをあらいきよめてゆこう

 

二度とない人生だから

戦争のない世の実現に努力し

そういう詩を一篇でも多く作ってゆこう

わたしが死んだら

あとをついでくれる若い人たちのために

この大願を書きつづけてゆこう

(坂村真民)

 

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最後にこの詩を読んでください。

 

今回もありがとうございました!

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